逍遥学能 2011-08-26 13:06
想影响耳根子软的第七类型并不艰苦，只要你提出一个能挑起他冒险愿望的点子，并提议如何付诸举动，你相对能得到你想要的；但记得第七类型是九型人格中最喜欢把责任落在别人身上的一群。第一类型和第六类型可能可以与第七类型融洽相处,NLP之后设目标，他们会观赏第七类型的原创力，而且，只有他们本人的顾虑被顾及，他们不太介意承当第七类型闪避的义务。
想转变第七类型，最快的方式便是应用截止期限的压力,面对八号客户接触中需要注意的问题，给他来个当头棒喝，终止与停止（也就是当所有潜在性及可能性都不存在时），能够把第七类型吓坏，假如可能的话，向第七类型保障，他将来仍有机遇从新面对这个问题。
第七类型如何下决定
对第七类型而言，性命的游戏是没有定论的，名义上的终极决定，实在只是当时最有趣、最奇特的主意。
跟第二类型一样，第七类型易激动，很轻易太快做出决议。第七类型偏向同时坚持很多打算以及目的，但他们却不迷恋这些规划目标，甚至可能无力贯彻始终（“方案还多的是呢！”），下一个问题、下一个可能性已经在向他们招手了，因而第七类型通常无奈表明态度。
第七类型的引导作风
幻想主义者第七类型通过到处浪荡来治理；他们跟第二类型一样，器重人际网络而思考，不主意建破金字塔组织，但第二类型以感情交换来树立网络，第七类型则是靠点子。
第七类型是反对集权的平等主义者。“我以经理的职位重大捣乱了这里的工作气氛。”某参谋公司的合伙管理人，第七类型艾利特说，“我的管理方式是：移出我的权力与责任。”第七类型十分擅长受权给别人，但他们跟第六类型一样,第九类型基本特征 有待改善，在处置权威上（不管是自己的或是别人的）有很大的问题。第七类型借由分权以及攻破阶级来疏散权威，这也减少了自己的责任，然而，作为真正的威望者，代表了负责，许多第七类型不喜欢被迫背负负责，“我和每个人并肩作战，但我不为任何人工作。”艾利特说。
第七类型的管理者可能平易近人，或一直支撑着你，有线电视消息网（CNN）电视采访主播赖瑞·金常常直呼受访者的名字，包含总统跟其余州长。
第七类型时常抗拒世俗对成绩的盘算方式，安妮塔·罗迪克说，“我感到这数字越来越不意思，我常盼望我们的胜利能以全然不同的方法丈量……在这多变的环境中，我们该如何立足？”
第七类型的工作状态
大局部的第七类型爱好一鼓作气、紧锣密鼓地工作，他们抗拒毫无退路被约束于枯燥的苦工之中。
正如安妮塔·罗迪克说的：“我无法忍耐和平和、无趣或无聊的人混在一块（或雇佣他们），一些嚼着口香糖而很笨的助理，几乎让我受不了，我要为我工作的每个人都和我一样高兴，保持工作的热忱,完美型。”
第七类型的上司与第六类型的员工一样，对阶层制渡过敏。一名第七类型的空服员佩姬说：“咱们都是同等的，工作义务重时，我们团队成员都通力配合以工作为乐，何必为了主从关联而自寻懊恼呢？”
“我素来不疏忽谁才是老板，”在录音公司负责开发工作的第七类型梅尔说，“但我不喜欢不断被提示谁才是老大。”
当你与第七类型共事，你得悉道在下列事项上他们须要你的帮助：
·许诺（“我能写下来吗？”）
·坚持到底（“你批准这些程序吗？”）
·步调（“这个日程表对你有用吗？”）
·特殊的决议理由（“你懂得失败的成果吗？”）