逍遥学能 2012-03-11 18:46
第三类型与第八类型
促动者第三类型跟领导者第八类型是九型人格中最会预设立场、志在必得的类型，他们也是我在研究会中最常见到的两个类型。两者都敢于负责且无畏于制作声音，时常是粗鲁难缠的第八类型发现了一笔生意，而后他那年青、繁忙不停的第三类型工商治理硕士们便开端接手，拟出打算及财务剖析，提供架构，再使这项生意合乎市场需要。
第八类型领有的是毛糙的权力，第三类型要的则是坚持效力和实力，这些特质促成了成功。在某种意义上，第八类型会以做事方式及以运用权力为乐，而第三类型则较关怀成果，按照心目中的目的来塑造进程。
当第三类型和第八类型着手义务时，都可能遗忘人际关系，第三类型可能名义上冷如冰，而第八类型则充斥火焰。
第三类型不习惯怀恨在心，也没时光回过火来进行报复，由于他们高速前进，而且贸易中的重新结盟，都可能使你的前任敌人变成盟友，相反的，第八类型就会动私怨，在采用适切的报复以前，他是不会停歇的。
第三类型的老板和第八类型的员工
第八类型相对会掌控一块自我操控的范畴，如果你是第三类型老板，你最好树立一片牢固、公道的疆域，并设定清晰的目标,面对一号完美型人的销售技巧，那么，第八类型员工便能在这些疆域内，自由地以自己的方式经营他们的事业，并朝预约的目标前进。只是你得有心理预备第八类型一贯以向界线推动为乐，并为这种举措赋予合法意义。
如果你是第八类型员工，你的第三类型老板会想知道你并不自以为自己是老板，有时，第八类型转达出的一种信息，他们仿佛对本身权利的兴致愈甚于团队的成功，应用有时被你疏忽的第八类型禀赋来维护并润泽他人吧（高度表示点第二类型）！
第三类型的员工和第八类型的老板
第八类型习惯先虚构所有，再依本人的意思从新修改阻碍，第三类型十分富弹性，但他们须要明白地晓得成功的意思。假如你是第八类型老板，必需为第三类型员工供给清楚的成绩指标。第八类型的负面特质使他们忘却第三类型参加的是一场胜利的游戏，别误认为在你的第八类型王国中，忠心便代表一切。
如果你是第三类型员工，别跟第八类型老板起抵触，但也别因而失去自己的个性。第八类型爱好他们的共事“动摇自我破场”，这样他才干看到“他们自己的态度”。但你得无比警惕,九型人格，别不慎掉入自我倾销或适度推销的歧途，以检举胡扯为已任的第八类型，一旦发明那些被他视为可有可无的第三类型使出讹诈手腕时，会予以责备。
第三类型与第九类型
促动者第三类型具竞争力，他们盼望大放异彩，和事佬第九类型则不太有显明的竞争性，他们致力于与团队结盟，第三类型预设立场，而第九类型则很被动。在九型人格中，连结第三类型和第九类型的直线，代表了介于直接而负责的行动（第三类型），和放任信任体系、过程、和同事（第九类型）之间的均衡。当第九类型给予第三类型行为的自由，而第三类型允许第九类型占有自己的自在时，这段关系最为融洽。
第三类型的老板和第九类型的员工
第三类型比大部门的人走得快，谈话的速度也快，而第九类型则比大局部的人动作慢，而且唆得很，第三类型老板（及员工）可能会发现自己在替第九类型接着说完句子，很多第三类型都感到第九类型的被动是刻意的，正如第三类自己的行动是刻意的一样，所以对第三类型而言，第九类型好像怀有歹意。因为第九类型通常不受第三类型向目标前进、鼓励人心引导方法所煽动，管理第九类型对第三类型而言，可能异常令人懊丧。
代表第九类型高度表现点的第三类型老板，能辅助第九类型员工付诸行动，而那也恰是令第九类型有好表现的时刻。帮你的第九类型员工列失事情的轻重缓急以及截止日期，让他们认为被接收，而且是团队中的一员，拥有配合感和互动感的第九类型将因此而备感愉悦。最主要的是，第三类型可以有力地赞助第九类型在做出决定后，不再着魔似的重复质疑自己的决定。
如果你是第九类型员工，想与第三类型老板和气相处，你必须振振有辞，说你必须说的话，做好下决议的筹备，一旦决定了，便坚决你的立场，并立即付诸举动。
第三类型的员工和第九类型的老板
如果你是第九类型老板，你的第三类型员工会觉得被你缺少方向感及多焦点的习惯所连累，第三类型喜欢敏捷做出决定，第九类型则喜欢让决定在过程中天然露出出来。别去吊第三类型员工的胃口，尽量清楚表明让你坦然做出决定的前提是什么。“你和X、Y、Z查阅技巧方面的材料后，我便能做出这项决定。”你可以这么说，然后贯彻始终。
如果你是第三类型员工，留神别让第九类型老板感到被过度施压，第三类型生成冷淡无情，当你想实现某件事，而你的老板也表现批准时，你们之间不会有什么问题，但如果你自以为能够向持异议的第九类型施压而让他松手时，你就要悲痛了，第九类型通常比第三类型更执拗。
第四类型与第四类型
两个第四类型不论处不处得来，在工作上都以到达美感为目标，他们试图致力于美感或有意义的事物，这个组合跟两个第一类型的关联神似，要害在于两者的目光是否一致。
如果一致，两人可能起初都有此同感：“哦！终于有人了解我了！”但因为艺术家第四类型并非致力于被别人懂得，倘若他们最后在曲解或失望之后彼此各奔前程，你不必觉得惊奇，这可能引起一场原始或最深远的竞争。第四类型的竞争力，跟第三类型的一样强韧，而且常常以妒嫉的面孔呈现。
如果你是第四类型员工，为了保持油滑的关系,“九型性格”的价值，切记，在你发泄情感前，先打听另一个第四类型的情形如何。
第四类型的老板
你的第四类型老板想知道你赏识他的美学观点和眼力，而你也以分享他的特别世界为乐，但他也要知道，你将投注热忱于工作上，你愈将工作视为你的使命或任务愈好。
第四类型的员工
当第四类型员工心坎的美学使命感能配合组织机构的目标时,NLP：神奇的钥匙，他们的能量将施展出来。一时性格的暴发绝非好画（第四类型一再的不满足），但安适素来不是第四类型的游戏：在窘境中发生优美的作品才是第四类型的寻求（就像牡蛎经海砂研磨的不适，只为了炼就珍珠）。