第三类型与第七类型

逍遥学能  2012-03-08 13:11

  第三类型与第六类型

  在九型人格中,连结促动者第三类型和虔诚者第六类型的直线,在于平衡向前推动的能源(第三类型)跟坚持谨严的须要(第六类型),太快向前冲的第三类型,可能疏忽了一些主要问题,但对这些问题,第六类型及时表演了刹车的角色。当恰当的“前进”与适当的“放慢速度”到达均衡时,这一对组合真正能腾飞。

  第三类型感到胜利的局部起因,在于他们忽略了导致失败的信息,但失败的信息未必老是不好,第六类型的特长——猜忌和重复思考,加深了第三类型的教训,并赋予其意思,绝对的,第三类型对行为的强烈兴致,也给第六类型一个及时反映的机遇。

  第三类型的老板和第六类型的员工

  如果你是第三类型老板,你的第六类型员工可能会提出潜在的问题,指出你所忽略的观点,催眠之力,但第六类型的习惯是错误称地夸大问题,直到问题使他不能行动,身为老板的你,能够激励第六类型在适合的时光里采用行动。

  假如你是第六类型员工,清楚道出你对问题、密谋的顾虑,或表明你对第三类型直爽而开门见山的处事立场觉得忧心,奥妙或间接的暗示对第三类型老板没什么作用,别忘了提出举动的倡议,有时第六类型以为只有指出问题就够了。

  第三类型的员工和第六类型的老板

  第六类型不擅长发挥威望,第三类型谈话快、动作也快,这样会让第六类型老板害怕事情失控。如果你是第三类型员工,你老板抵触和沿袭拖拉的习性肯定令你挫折横生,但只有在你放慢脚步、一点一滴针对他的忧愁给予回应时,一切能力安稳地向前进行,把这当作是你工作的一部门,而别视为阻碍。老板一旦明确了你的设法,他会支持你,但如果你露出自负、夸张或欺瞒的习惯,你会失去老板的信赖。

  你是个精于将老板的点子倾销到外在世界的包装师,你愿意踊跃出头露面并获取名誉,这种举措能让你与老板合得来,但也可能让你成为他竞争的对象,即便你的老板生成追求低调,他也不想被疏忽,功劳该归他时,就让给他吧!

  如果你是第六类型老板,让第三类型员工晓得他的任务之一是去粉饰潜在的降落趋势,但他必需让你知晓一切,你必须明白地告知第三类型别一头栽入竞赛,有时第六类型老板不太明白怎么阐明工作结果的标准,第二类型的领导风格,他们喜欢神秘地保持自己的准则,这样才干随环境的变迁而改变规矩。仍是请你把表示评估的尺度写下来吧!

  第三类型需要“公然”居功并取得赏识,很多(但不是全体)第六类型太过谨慎于将功绩分给别人,由于他们惧怕这么做会使本人遭非难或被减弱力气。

  第三类型与第七类型

  这是个对于市场(第七类型)和销售(第三类型)之间的关系,促动者第三类型和多面手第七类型,在某方面挺相像的,两者都精神抖擞、乐观、而且事事难不倒他们,但第三类型乐意坐下来做他的工作,第七类型却需要持续注入刺激的点子和可能性,第七类型依附灵感,第三类型依附辛苦,这两个乐观主义者都向他人自诩,也都防止人际问题,因为他们畏惧因而深陷泥沼之中不得转动。

  但两品种型在认知上却背道而驰。第三类型是连续的思考者,他们的宇宙是直线性的,“如果我做这个,那个就会发生,如果我尽力,我就能成功。”第七类型则是断断续续、非线性的思考者,“如果我做了这个,任何事件都可能产生。”第七类型可能认为第三类型软硬兼施的方式平铺直叙,而第三类型可能认为第七类型“神奇的摸彩袋办法”无奈懂得而且不负义务。

  第三类型爱好朝着指向目标的道路前进,动摇方向,但第七类型开的却是不走正路的越野车,第三类型可能觉得第七类型转变主张的速度令他迷惑不已,而第七类型可能被第三型将主意付诸行动的速度吓坏了。确实,对第三类型而言,掌握当初是最重要的,对第七类型而言,未来才是他的盼望所在。

  当第三类型和第七类型分辨从相反方向处置问题、而补充了对方的盲点时,这层关联将最为融洽,第三类型由下而上,而第七类型由上而下建造高塔。

  第三类型的老板和第七类型的员工

  第七类型员工与其说受目标所驱策,还不如说是受热忱所鼓励,也就是说,第七类型是业余喜好者(他们因“爱好而着手”)。第三类型则是行家专家,不论有没有心境,他都机械地做个不停。如果你是第三类型老板,应用点子、可能性、及乐观的高兴感去鼓舞你的第七类型员工,但别扣下你天生的扳机,用责任、现况及成绩去炮轰他们。

  全力投入以实现某个特别打算,对第三类型而言是摆脱,那将使他们上轨道,但对第七类型而言却有如牢笼;截止日期也有殊途同归之妙,它是翻开第三类型思维的开关,却关上了第七类型的发明性,实际上截止日期的终结性会吓坏第七类型,如果可能,向第七类型保障他在将来仍有机会重拾这个机会,他会立即变得轻松快乐。

  如果你是第七类型员工,掌握机会以第三类型老板为榜样,当真地对待自己,儿童催眠,带着目标感与你的老板开会,瞄准决议、得到向前进行的容许、或寻求提议,而不仅是在心中暗想你将享受这个进程,而后傍观发生的所有。

  第三类型的员工和第七类型的老板

  对不知疲倦的第三类型员工而言,奔放而精神茂盛的第七类型可能是个完善的老板,他恰好供给了第三类型所需要的支撑,这就像是在《澳大利亚巫师》中,卖蛇油的第七类型给予第三类型老板的天赐之物,他们空虚了方案内,使其详细化,他们拟出纲要及行动规划,当第七类型唆使前进和允许时,和平型,他们立刻着手前进,事情因此而完成。

  如果你是第七类型老板,为你的第三类型员工设破清楚的指标,这会让你受益匪浅,单有第七类型式的无限“经验”,而不特定目的和受人确定的成功,对第三类型而言相对是不够的。

  如果你是第三类型员工,你可能会发明你的第七类型老板迟迟不能停止某项令人气馁的交易,与他交涉以尽可能完成义务,并提示他还有其余交易。还有,试着别对第七类型泼泠水。一名第七类型谈到他的第三类型助手,“当我简直想不出任何想法时,他会严格地批驳我。”如果你是第三类型员工,看看你是否在不让第七类型老板懊丧的情形下,发展你的工作。


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