NLP与领导第38讲:仁心仁术

逍遥学能  2011-08-27 16:07


  以"中国工夫"来比方"自我疆界",严厉来说,真实 未审不是很适当,与第五型的人如何沟通,以"中医"来比喻倒是更贴切。

  有一阵子,我曾接收一位"经络按摩"师傅(实在他认为应当称为"解穴"才对)的治疗,第一次就医,这位师傅先派他的大弟子帮我"按摩"兼初步诊断,而后,再由他亲身出马。

  师傅出手果然与徒弟不一样,相较之下,门徒用劲的模式大概可用"暴"来形容,他按得我穴道也痛,肌肉、骨头也痛,有时还隐隐呈现皮下瘀血状况,我感觉,当他按得我越痛,彷佛他就以为越能证实他按摩得有效,越证明他推拿得很卖命。师傅的手劲能够用"含劲"来描写,他伸手一抓一按就是我最酸、最痛的核心点(据说就是穴道),相称精准,而且他的伎俩固然十分有力,却从不使尽、使逝世,让我有一种温、柔的感到。

  这种景象让我联想到"NLP"的学习进程,初学的时候,只知按表操课,竭尽所能,不理解拿捏;教训逐步累积后,状态断定越来越精准、深刻,施用"NLP"技能,拿捏也越来越天然奇妙。

  .掩护个案的VK分离法

  在那次"经络按摩"的治疗过程中,我经常拿我接受治疗的休会和疑难请教这位师傅,他也很乐于和我闲聊,所以我们天涯海角谈了不少。

  我每周接受一次治疗,到了第三周,我察觉这位师傅的开始动作,都是先一手按摩我的虎口,一手按摩我的胳肢窝(应该都是穴道),我很好奇地请教其起因。他告诉我:这是开穴手法,一方面有助于解开蔽塞的穴道,一方面也可以让患者在按摩穴道时减少痛苦悲伤,患者越不感到痛,治疗就越可加快,同时,也可以防止患者因剧痛而发生其它不用要的影响。

  像这样维护个案的手法,NLP也时常应用,一方面让个案减少再度损害,另一方面,也对治疗效果更疾速有效,其中"VK分离法"就是常常被用到的手法。

  我们的记忆、潜意识,常常来自从前经历激烈冲击的经验,NLP协助个案重塑经验时,假如冲击是在个案可以忍耐的规模内,就协助个案从新回到当时的情境,进行治疗、启示,然而,如果创伤超过个案可以忍受的范畴时,就营造个案与经验的保险间隔,让个案以第三者欣赏片子一样,让经验重现,进行疗伤止痛、萃取新意思,这种手法就是"VK分离法"。

  之前咱们谈过,有一位曾阅历两次大车祸,以至坐上架驶座就全身发抖、不能本人的个案,经由不到一小时的治疗,就能自己开车驾驶,所用的医治手段就是"VK分别法"。

  .动态的"望闻问切、君臣佐使"模式

  平凡中医问诊,都是透过"望闻问切",所下药石也分"君臣佐使",这位"经络按摩"师傅谈到其按摩手法,居然也有"望闻问切、君臣佐使",而且是动态的,NLP

  通常,中医每个诊疗的动作轮回大抵为:都是进步行"望闻问切",以懂得病情,然后依"君臣佐使"思考开破药方,病患依医师唆使回去服药。全部模式比拟是分段、静态的。而这位师傅却是"按摩"过程中"治疗"与"诊断(望闻问切)"都随时同步混成,可说是:"按摩"即"诊断","按摩"即"治疗","治疗"后亦能实时透过"望闻问切"检视后果,曼荷莲心灵营养机设计的医学理念;"治疗"手法也是针对病症,决议以解那些穴、通什么经络为主,用哪些为搭配,以什么作为帮助,用什么来带引(也就是君臣佐使)。这样比较像浑然一体、动态的模式。

  施行NLP技巧也跟这位"经络按摩"师傅精力截然不同,随时开放感官,以高度敏感度了解个案(相似望闻问切),实行前必须这么做(以决定怎么帮助个案的"君臣佐使"策略),执行中也必需这么做(确认最新状况,以便决定下一步骤),施行后更要这么做(确认功效、发明潜在变量、强化效果)。

  从这个角度来看,两者真是一模一样,都是采取动态的"望闻问切、君臣佐使"模式。

  .仁心仁术

  我的治疗期间,每周一次,每次都是排在晚上九点到十点,话虽如斯,每次都会因前面患者停止时光迁延,致使常常到将近十一点才实现。"经络按摩"每位患者每次按摩五非常钟,一天下来,至少治疗十位患者,不说"按摩"有多耗力,光是从早站到晚,也够受了,照说,面对我这位当天最后的患者,按摩师傅应该很疲惫、力道很不稳才对,但是,他却精神、力道仍旧,绝不马虎。

  我讨教他是怎么做到的,他笑笑说:睡觉前多练练气,补一补。我进一步求教他,"按摩"伤不伤气?会不会折寿?他告知我:"经络按摩"是真的很耗气,他刚开端做这项工作,天天下来都累得支撑不了,直到多少年前,忽然一个灵感,让他有一个很大的转变,九型人格与子女关系论,面对罹患病痛的患者,在"按摩"时,二心设想自己像救苦救难的"观世音菩萨","按摩"的手就做作变得慈善、平和,同时,身内的气好象与外在、天然的气场相通、流转,成果,岂但不再觉得那么累,治疗的效果也显明好上很多。至于折不折寿,由于只关怀化解患者的病痛,着实没想过这个问题。

  他的这段话,切实辅助我无比多,每当我实施NLP技巧时,都始终在学习他这样的"仁心仁术"。

摘自: 总裁学苑


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