逍遥学能 2011-08-06 11:57
决策的需要：
每种性格都有其不同的留神力焦点和盲区，一旦性格类型被肯定，即可知道每种人在决议时会关注什么，而惯性会疏忽什么。这一点对做出准确决策，无比重要。
选人的须要：
提拔人才一是看才能（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。
用人的需要：
有些岗位,九型人格,催眠技巧大全-07测试法，对有些性格则更适合，例如：财务岗位，可能更合适一型的人，他们讲究原则，不许犯错。帮理不帮亲。但假如让他们去拓展市场，服务客户，他们的准则性会令他们缺乏机动跟变通，往往会错失机遇。因而，每种性格都有其明显的上风与局限，如果应用切当，则企业能够最小的人力本钱，获取最大的价值播种,第九类型基本特征 闲散的人。
留人的需要：
优良人才或高层领导的去留很大水平上是价值的取向，只管不同时代人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可摇动和无法改变的。
但通常你无奈晓得人们心坎最深层的追乞降盼望。一旦性情类型被断定，则可即时知晓这一点，对企业留人，对树立梯队式的引导团队十分主要。
成长发展的需要：
一个人若想比当初做的好一点，可能在行为或能力上做些尽力和转变是可以做到的，但如若要获得突破性的进展，例如：冲破自己的事业高原,终极幸福－－NLP与领导第98讲，打破本人的成长阻碍等等，这些将终极受困于个性的局限行动。只有当深刻懂得到这一点，才干够有意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。