逍遥学能 2011-08-01 13:57
毋庸置疑，想让第六类型接收你的方式的最佳妙方，便是将你的打算中现有或潜在的问题及危险、以及你盘算回应的方式，清晰并体系化地摊开在他面前，这可让第六类型感到你对事件处置的优先顺序清楚明了，而且你跟他一样担忧大家会被你拖下水。
对第六类型而言，不将负面顾虑浮现出来，会让他认为你不做好你的家庭功课，“我手下的经理们有一种引人不快的风尚，他们会粉饰属下的表现评估。”资深的美国政府官员，第六类型的佛瑞德说，“这种瞒哄的习惯必定得结束，假如表现评估没有平衡的讲演、不强调问题所在——我指的是真正的负面问题——我会退回去。”
如果想获得第六类型的信赖，就坦诚相待。一名第六类型的应聘主管道格说：“对那些不能告知我为什么想得到这份工作的人，我相对不推举他胜任某个职务，那些说‘我想加入，由于我善于与人相处’这种荒诞舆论的人，是做不好事的，我喜欢‘这份工作能激发我技巧的极限’或更好的是‘我喜欢指挥别人’。而那些‘擅于与人相处’的人令我猜忌,第一型的教练智慧。”
第六类型如何下决议
跟第九类型不同的是，下决定对大局部第六类型而言并不是个问题,活跃型，他们聪颖的脑筋使他们得以敏捷下决定，问题在于做出决定后，他们却立即质疑他的决定，并且开始焦急不安。
对第六类型而言，这种忽动骤停的犹豫不决，仿佛是决定任何事情的独一保险方式，但如果你无法分享他们心坎的不断定感（除非你也是第六类型，要不然保障你无法感同身受）。他们再三检讨的疑虑，确定被你视为过剩。
正如我们所看到的，第六类型思考时最显安适，他们靠剖析做决定，这与兢兢业业的第三类型相反，第三类型靠比拟做决定，“咱们手上的抉择，哪一个比较好？”不慌不忙的第九类型则借助历史相似事件，他们回忆从前的事件、通例及传统，寻找合乎当时状态的典范。而第六类型喜欢拆析问题的各个构成要素，再用逻辑的方式拣选，固然没有人比他更清楚形成因素，但他总是太过器重名义上影响重大的细节，只见树木不见森林。
当你需要第六类型做出某项决议时，别焦急，相反的，激励他“再考虑斟酌看”；再者，不论你说不说，他们反正都会这么做的。第六类型本性习惯谢绝新点子，别逼迫他，如果试图以威权强制他们，只会令第六类型抵御到底（这也是凑合第六类型的偏执狂搭档：第五类型和第七类型极佳的倡议）。与你的第六类型同事分享你的理由、事实及辩论，再留些空间让他好好单独思考。
因为第六类型假设人的用意是含混而隐藏的（正如第六类型暗藏了自己的意图），在会议中所谈的或所做的一切，在他们眼中都存在某种档次的诈骗性，实在的重点被隐蔽起来了，于是从一开端坚持警惕的第六类型，当初更是适度警戒，他不得不严密监督着满房子的人。第六类型在采取本人的立场以前，想晓得其余每一个人的破场，所以要他做出自发性、当下的决定当然愈发艰苦。
第六类型的领导状态
不安围绕着戴皇冠的头颅。
——莎士比亚《亨利四世》
第六类型极善于凑集所有的马车围成圆圈以向外独特抵抗敌人，在这种情形下，他们会成为隧道的首脑,孕妇可以催眠吗？。乔治·布什就是个第六类型，在对伊拉克发动军事行动前，他警惕赢取海内外普遍的支撑；海湾战斗期间，布什鼎力强调一致行为的急切须要，纯熟地团结了琐碎而疏散的联盟武力，以抗衡第八类型的萨达姆·侯赛因（SaddamHussein）。在布什的引导下，另起炉灶反而不是重心，同盟的焦点在于反抗敌人。相较于第一类型的首领撒切尔夫人,学习九型人格的价值，强调让“长短”断定福克兰战斗（FalkLandsWar）；对第三类型的乔治·华盛顿而言，任何人都能够参加他的步队。
第六类型习惯躲避眼前的所有，他们费神敷衍，但却对鼓励人心的领导方式不怎么在行。一等海湾战役停止，布什再也无法滔滔不绝地道出领导者的预设态度和正面的瞻望，布什老是感到媒体增添了他的累赘，对他的批评他永远无奈懂得。
很多第六类型并不擅于表演上司这种大众角色，因为他们天性不擅于发挥自我权威，他们可能表现得像个严格的军纪官，狂吼着命令，而且听不得反对的异议，只生机心中时时呈现的疑虑能云消雾散；或者他也可能像共同策划者，与属下决定一致对抗更高层的上司或外人，他情愿废弃上司的角色，同时避免施加权威。
第六类型的上司盼望避免叱骂属下，他们擅长用“柔跟”的方法来动员攻打，并怪罪任何来自于共事、客户、媒体、上司或公司程序的压力所造成的不悦。某中型法律事务所的治理合伙人、第六类型的律师说：“我愿望公司的方针能明白明白，那么，当我必需采用负面举动时就会有章可循，大家就会以为我是被迫这么做，避免激怒大家，避免产生不可预知的事件。”
第六类型的上司会始终尽力防止斥责别人，他可能以口头命令取代文书，他们的许诺含混而且留有余地，甚至爱好在口头上赞成员工，却在员工的表示评估上保持严苛的批驳。
当第六类型上司豁出去了，决定投入市场撒手一搏，肩负起义务及责怪时，他会成为九品种型中思虑最周到而意志最动摇的领导人，没有人会比第六类型对权威的实质及问题所在可以更加三思而行，或更会谨慎地应用威望了，也没有人能比高超的第六类型更可能虔诚而体贴地看待同事与属下。我的友人克里斯是某大社区服务机构的处长，他采取的每个行动都有清楚的理由，无论是雇用或开革员工，都是经由长时光多方考虑的。最优良的第六类型是性格谨严的哲学家，也是将领导关联施展得酣畅淋漓的实际家。