逍遥学能 2011-06-21 17:08
艺术家(TheConnoisseur)
别号浪漫主义者，艺术家，具有自我风格的导演，个人主义者，时兴主义者，创作家。
世界观我的工作令人激动，具有深度、优雅、富洞察力，但仍少了些东西，假如所有都不同凡响就好了！
正面特质敏感，拥有美感，讲求，大胆，旁若无人，有灵性。
负面特质愁闷，居高自负，自我专一，可憎，嫉妒，怀恨，自卑，难以取悦。
引导作风多管闲事、勇敢，以自我为核心；无法让步。
信条“美就是真实，真实就是美，这是你在世界上所知道的一切，也是你所需要知道的一切。”——英国诗人济慈
人际关系的特质具备创造力及自我表示欲，做事高尺度，因而他们往往表现不凡，他们善于抒发情感、存在深度。
极少采取的思考模式遵守通例，全速向前冲,九型人格使用手册五上，在感情或艺术上的妥协，这不是他们的思考模式。用“大家都这么做”的话语去强迫他是无效的。
沟通方法注重内在感想；富有戏剧性；悲欢式；随同象征深长的缄默；强烈、富有情感的言辞；习惯描写画面。
给你的感受深邃而特别；相形之下，往往会让你自发平凡、肤浅、懒惰肮脏，而微不足道。
表面绝妙，豪华，具整体性，富有，受人尊重，富艺术性，常常优雅而别致，但有时候也令人震惊或胡作非为。
合适的工作环境机会天然露出；充斥情感的非凡环境。
不适合的工作环境官僚轨制，组装线，例行公事。
征询书籍大卫·怀特（DavidWhyte）的《唤起心灵：全美诗集及心灵结果的保留》；罗宾·诺伍德（RobinNorwood）的《为何是我？为何这样？为何当初？》；史丹尼·马可斯（StanleyMarcus）的《摸索最好的》。
谚语“我本可做个抗争的人”、“我们不仅要成功，还要让我们的敌人失败。”
代表性人物史丹尼·马可斯（StanleyMarcus），黛安娜·维兰德（DianaVreeland），马龙·白兰度（MarlonBrando），佩茜·克莱恩（PatsyCline），法兰西斯·福特·科波拉（FrancisFordCoppola），詹姆斯·迪恩（JamesDean），依丽莎白·泰勒（ElizabethTaylor），马莎·葛兰汉（MarthaGraham），詹妮斯·乔普林（JanisJoplin），阿奈斯·宁（AnaisNin），艾狄丝·皮雅芙（EdithPiaf），安妮·赖斯（AnneRice），英国诗人雪莱（PercyByssheShelley），济慈（JohnKeats），梵高（VincentvanGogh），戈尔·维达尔（GoreVidal），西维亚·普拉斯（SylviaPlath），王尔德（OscarWilde）,美国戏作家田纳西·威廉斯（TennesseeWilliams），法国艺坛名家，西蒙娜·薇尔（SimoneWeil）。
高度表现点第一类型；稳固、有准则地举动。
压力点第二类型；适度地辅助他人；强制地干预他人；歇斯底里而绝望。
联盟点第五类型；因立于客观的有利地位而精神奕奕。
影子点第三类型；因着手事业上平常公事,第八类型的领导风格，包含促销、行销及财务等，而立下基础（第四类型通常拒绝粗鄙的贸易成果）。
最高境界安静。
恶习忌妒。
占有企管硕士学位的律师彼得，是纽约某保险公司的合伙人，他不然而个装扮文雅的理财专家，同时还是好多少个艺术表演公司的董事会员。他在答复各种有关政治及社区好处敏感话题中，分寸切当，技能应用娴熟，因而大受推重。
彼得很为自己的工作骄傲，他形容本人的工作是：“庞杂而秘密，那是我做过最有吸引力的工作了。因为业务关系，我参观了一家市破病院，这使我心坎深受震动，我就像置身于第三世界的悲惨国度中，于是我制定了一个健康医疗服务体系的再投资规划，这样一来就能够充足照料到个体须要，只有我找对支撑者并且做好打算——我已经引起市长的兴致了。如斯一来，那些被咱们司空见惯的悲剧将可防止。”对彼得而言，“理财应施用于人，也应当统筹到社会需要，否则要它何用？”
“彼得在个人品格上名誉极佳，”他的一名合伙人说，“这一点吸引了优良人才的加盟，并且能使每个人竭尽所能，大家都乐意和他一起工作，因为他会热忱地使每个方案变得举世无双，他会做精心编制跟扎实的筹备，交易会谈会议到他手上会变得很轻松而且富有戏剧性，特殊是当关涉到人的感情面时，即便只是纸面上的交换，他也有措施处理好。”
但并非每个人都支持他，彼得说：“有些合伙人认为这个医疗计划对公司而言太复杂、破费也太大，而直接利润却少得可怜，他们担忧我支持不到最后，但这件工作比我们所做过的任何工作都更有价值。”
“我的合伙人，”彼得浅浅一笑，“实在一点也不懂得我，我在这里始终是个被流放的人，我从商学院毕业后便直接来此工作，是这个机构里第一个被四名合伙人雇用的人，所以我一贯处于卑贱的位置，因为我不算是原始创立人之一，而那是永远无奈转变的事实。”
“他为工作设定标准，”另一名合伙人说，“我和彼得之间独一的问题就是，他有点太过专注于自己内心感受了。”
你认出彼得了吗？他是个第四类型。
◎基础特点
如果第二类型是向外观望而“为别人而活的人”，那么第四类型恰好相反：他们是时时内省、可能掌控心灵的热情浪漫者。他们具有深切的情感、丰盛的创造力及出色的自我表现，这是第四类型的根本特色。
这些特质做作而然地使第四类型致力于各种艺术运动中，他们通常是制造人、设计家、演员、艺术家、作家及经销商、顾问和评论家，但他们也可能是具备特殊才干的律师、官员及治理参谋，而他们热情、敏感且诗意的风格通常使他们显得出类拔萃。
跟第五类型一样，第四类型也是以自我兴趣及妄想为中央的人。第五类型通常对纷纷的外界生涯不甚关注，与世无争，随缘度命；在这方面，第四类型也喜欢目光向内，探索自己内在丰硕的感情世界，这个特质使得第四类型往往具有某方面的天赋。
寻求实在是辨认这品种型的试金石，第四类型会保持那些使他们特立不凡的深刻情感和高明的标准，他们会避开虚伪的对话、瞧不起廉价的模拟以及低俗的作品，我常爱好走进路旁的便宜商场走走，但我老是无法让我那第四类型的同事陪我一道进去。
大部份第四类型，拥有惊人的才华，做事情常常到达艺术境界，那足以让我们其他人自觉低俗而粗野。在荷兰人尼可拉连环图书中的西维亚，恰是个不折不扣的第四类型，“那个女人所做的一切都比你做的精美！”正如王尔德所说的，“我的咀嚼很简略，只要是最好的东西，便能容易地满意我。”一点也不稀罕，第四类型装束最独特，与第二类型以甜蜜或引诱的打扮取悦他人，以及为成功而打扮不同，第四类型通常是时尚的领导者。
第四类型也是各类型中最不愿被定型的一群。但第四类型时时保护自我独特面的偏向，却也为自己定了型。他们渴望成为特殊的那一个，因此平铺直叙的工作会令他们头痛，“我可以做朝九晚五枯燥的例行工作，”幻想当演员却从事行政助理的第四型裘伊说，“只要我记住这是在扮演角色就行了。”这种表演角色的意识是典范第四类型的特质（第三类型也扮演角色，只是他们扮演的是自己）。
不像第九类型有时安于做个机器里的小齿轮，第四类型盼望工作对自己有特殊意思，他们很在意自己在工作中的影响力。鲁迪在纽约市苏活区拥有一家倍受瞩目标艺术出版公司，他限量发行图书，并请艺术家亲笔签名，他的书甚少由个别销售渠道发行，大部门的生意来自于他在全世界建立的私家关系网络。“我对建立发行网络没有兴趣，”鲁迪坦率地说，“我的兴趣在于与复杂的客户树立关系，一次就能建立一个。”
在工作场合中，波及到深入感情交流的事最能吸引第四类型：“这听起来可能有点夸大，但我以为我的工作岂但有创意而且超俗。”纽约某印刷公司的编纂处长玛格瑞说，“开发肚子里有墨水的作家，以及寻找他们的特殊读者群，是个值得的投资，即使在今天也是如此。”
第四类型因戏剧性而神情飞腾。当有人被开革、合伙关联或家族事业刚起步或面临危机、或是在接受及占地盘的争战甚嚣尘上时，你常常会发明他们的影子，这些时刻最能展示第四类型的特别天赋——擅长处置人类危机及导引感情困境。
举例来说，班原来拒绝参加连锁鞋店的家族事业，一直到公司的生意面临危机，他的兴趣及精神才油然而生，他先让亲戚选他当董事长，然后在专家的倡议下，率领公司渡过破产的难关，他藉由个人魅力将股东及其余相干人士联合起来，而后雇佣症结人才，来抢救危机。
不管第四类型领有多大的禀赋及技巧，他们通常仍是受情绪驱动的，那些翻江倒海而来的情绪，时常会使人摸不清脑筋。事实上，一等到班让他的要害人物就位，董事会便逼迫班退出，由于他太情感化、太怪僻了。
第四类型的感情世界常常陷入愁闷的漩涡，他们的性命当中，经常带着一种奇特的悲情、一种盼望、一种觉得事情本可更好的意识，他们会注意到有些货色在流失，有的已经散失了：那可能是某个人、某个互惠的关系，或是某个被认可的机会。在工作场所中，第四类型的留神力会集中在简报中错误劲的局部，集中在应该涌现却未出现、以及不该出现却呈现的共事身上，也集中在情绪的缓和上,第二类型的领导风格。“在广告业中不一件事是完善的。”担负筹划履行长的第四类型杰瑞说，“我内心晓得永远也无法把事件做得最好。”
第四类型重视内在感触的性格，在恰当的环境下，可成为创造力的泉源，当迷惑不已的奥天时诗人黑尔取得机遇让佛瑞德为他做心理剖析时，他谢绝了,忠诚型，他惧怕从此失去那富发明力的内在魔鬼；但很多第四类型却阅历了更重大的情绪危机：麻痹的低沉，创造力完整损失，只留下无尽的失望。
在工作场合，当第三类型认同胜利的理想化自我形象，而第二类型致力于驱除别人的幻想化自我形象时，第四类型认同的却是一个悲剧性的自我形象，在这个形象中，他们的祝愿是诅咒，而他们的咒骂是祝福。他们对外界敏感，因此感触到的疼痛也比凡人加倍。但在适当的环境下，这种苦楚却也可能是巨大的创造力及诚挚情感的源泉。