逍遥学能 2010-03-16 13:03
第一类型与第五类型
有时第一类型会为第五类型所迷惑，因为他们俩都可靠、自我抑制、而且有纪律，两者都可成为伟大的良师益友；但第一类型具强迫性——他们自觉有义务改变并帮助别人，在这方面，第五类型却安于待在界限之外。第五类型的笛卡尔曾说过，“我思故我在！”但康德则做了第一类型式的校正，“我应在，故我在。”
当改革者和思想家在共有的规则及程序上达成共识时，将能和谐地共事。这两种类型都尊重清晰分明的准则，并对吸引他们注意力的细节，十分关注。他们会对偶发的意外事件做出完善的计划；第一类型不想犯错，而第五类型则不想在负面情况上被别人注意到；第一类型以自己的高标准为傲，而第五类型则以他们的奇才为荣。
但当第五类型认为第一类型道德性的方法太具强迫性，或当第一类型将第五类型保持距离的习性视为拒绝时，麻烦就来了！两者都可能因沉迷于细节而失去了全景，在这种情况下，第一类型会坚持自己是对的，而在他继续向前进时，他必须受到肯定，但第五类型会开始对问题后面隐藏的大量理论大感兴趣。
第一类型的上司和第五类型的员工
第一类型会乐意告诉第五类型，如何把工作做得更好，但第五类型喜欢以自己的方式思考；第一类型喜欢详细的进度报告，但第五类型在他们准备好以前，不喜欢分享自己的想法。
当第一类型上司为第五类型员工清楚地建立一块自由的私人领域时，这种组合最为和谐；反过来说，也就是在报告的需求、进度回馈等方面，事先给第五类型契约式的协定，第五类型对客观的规则会有良好的回应，他们将此视为保护自我的坚固疆界。如果你是第五类型员工，要知道你对隐私的坚持，在第一类型上司眼中，有如一张无法掌控的牌或代表了自我放纵。弄清楚影响上司的想法以及他抱持的目标，第一类型非常拘泥于字义，而且他们乐意陈述他们的期望。
第一类型因袭惯例，而第五类型则否。对第一类型而言，规则本身具有强烈的吸引力，相反的，第五类型之所以遵守规则，是为了不使自己脱离常轨或受到瞩目。第一类型的上司通常会关心办公室清洁和次序——但那可不是第五类型所重视的；如果你是第五类型员工，你可以选择不去遵从老板的规则，但至少先考虑过再做出你的选择。
第一类型的员工和第五类型的上司
身为忠诚的第一类型员工的你，需要指导及反馈，可能你那不爱干涉的第五类型上司常忽略这点。利用文字或电脑网络是最好的方式，如此一来，第五类型可带着文件躲进他私人的小窝里思考。“这是我对计划的理解，以及我的立场，”你可以这么写，“这是我的工作计划，请让我知道你的想法。”别忘了第五类型对批评非常敏感，而且他们也不喜欢被指挥，他们偏执，别逼他，给他建议，告诉他理由。
如果你是第五类型老板，切记第一类型非常拘泥于字义，尽量向他表达你的价值和展望，你必须对他提示你的意图，而不只是在每件事上谨慎小心，这么做对第五类型将大有帮助。大部分的第一类型只要知道计划为何，而且知道计划不会危害到他个人的道德规范，他会非常乐意着手进行。
第一类型与第六类型
第一类型和第六类型的关系，可能充满紧张气氛，因为这两种类型都吹毛求疵，都讨厌自己受到批评，高标准的第一类型相信，批评是对他的标准质疑，而忠诚者第六类型则担忧你到底是赞同他还是反对他。此外，两者都喜欢一切白纸黑字，而且连最琐细的事务他们都劳师动众地处理；两者都有可能循规蹈矩而拖沓。要他们相契合地工作，先决条件要有共同的动机，第六类型喜欢为不公平、邪恶的信念和滥权而战，那可能符合第一类型原则性的处理方式。两者对他们的追随者都肩负责任感，他们是九型人格中最坚持立场的，他们一旦选择了立场，就会激烈地防御。
第一类型的老板和第六类型的员工
如果你是第一类型老板，当你非得指出第六类型员工的错误，并向他解释你是对事不对人时，暂且忍住你的批评，直到让第六类型员工觉得自己是团队中的一员，并了解你的想法，觉得你是公平的，这样他才会有良好的表现，第一类型的言行一致对第六类型大有帮助。
如果你是第六类型员工，你对细节的注意和犯错的忧虑，很能取悦你的第一类型老板，对他忠心的最好方法是找出他心中“正确做事”的意义何在，个人忠诚对你老板的重要性未必与你自己的看法相同。
第一类型的员工和第六类型的老板
如果你是第一类型员工，你会知道你那第六类型老板的做事方法哪里错了，而且你想告诉他；但即使你只是试图在帮他，你那过敏的老板很可能觉得你是在责难他，这会让你处于难看的境地。如果你基于礼貌或克制了你的判断及批评，你一定会心怀不满。第六类型是感觉压抑情绪的高手，他会察觉你的愤怒（几乎比你自己还确定），而那可能让他觉得你不支持他。表达你的意见，但别去批评他，别说，“你搞砸了侯纳吉的案子！”而这么说，“如果我们这么做，一定能使侯纳吉和公司站在我们这边。”
当你过于强调自己的“高标准”，而忽略了老板的感受时，情况就会变得糟糕。你的第六类型老板如果明确知道你是在他的阵营里的，你们的关系会非常融洽，而你也会得到许多自由。
如果你是第六类型老板，你的第一类型员工的批评不表示他在秘密运作暗中打击你，大部分的第一类型只是好批评，他不但没有阴谋，而且甚至都不知道自己好批评，他们只是想帮你罢了，别把批评当做人身攻击，相反的，去面对这些批评。